世茂集团举办联合工地开放日 解析产品力背后的工程管理体系

近日，世茂在全国范围内开展了一项多地联动的工地开放日活动。此次活动覆盖世茂全国地区公司约20个项目参加，实地邀请业主及媒体参观工地，了解工程建造过程、管理标准、施工专业化等各个方面。活动中世茂“全项目周期工程管理体系”的落地和解读受到业主及媒体的一致好评。

落到实处的现场管控决定产品品质

在南通世茂工地开放日的现场，参观人员充分了解到好项目是如何炼成的。

工地参观前，项目工程专业人员，对世茂工程管理体系的发展升级和苏沪管控细节做了详细介绍。他讲到经过多年的实际探索与研究，世茂在工程管理方面构建了成熟完善的工程质量管理体系，包括：六大管理体系、三大管理方法、一套跟踪体系。

活动现场，世茂的一系列“精细化管理”颇为亮眼。工作人员介绍到，世茂从2017年推行精细化管理以来，历经实践与优化，以更科学的管理方式，为客户提供更精益求精的产品。世茂的工程精细化管理聚焦于过程及工艺，具体表现在“前置的精细化、周密的精细化、实效的精细化、细节的精细化”等四大方面。

在工地现场，参观人员也充分感受到精细化管理带来的好处。从机电点位布置、门窗安装精度，到世茂在质量检查中加入方正性和同户型指标；厨卫间防水淋浴区上翻1800mm、非淋浴区上翻300mm，且防水在门口处向外延展的长度不小于500mm、向两侧延展的宽度不小于200mm；公区电梯厅从墙地砖的对缝处理到防火门贴脸与墙面瓷砖的无缝连接；从屋面防水到窗边收口，再到管道落水口的设计。世茂的各个细部做法都严格遵循精细化管理的要求，真正做到为客户所想，做客户所需的好项目。

在常见的公共空间成品保护问题上，世茂做足了功课。例如大堂位置设置木地板、墙角设置阳角护角条等方式，避免装修对地板的损坏及搬运时对墙角的剐蹭。

在屋面防水问题上，世茂也是下足了功夫。一方面，屋面采用原浆地面收光，放坡合理，无积水；另一方面，高屋面雨水管向低屋面排水时，低屋面排水口处设置水簸箕引流等。同时，屋面工程也极大体现了世茂工程的匠心，比如，设置砼墩台保护，使出屋面管道管根与屋面衔接处不外露，施工精细；以及防护栏杆主立柱保证安装牢固的同时，栏杆与结构面收口采用装饰盖美化等，这些都给参观人员留下了深刻的印象，也亲眼见证了南通项目总王翔先生一直以来严格推行的建设高标准的工程质量。

到访媒体表示“参加过众多工地开放日活动，而世茂却显独特，除了一贯的匠心落到实处， 其背后的’全项目周期工程管理体系’非常专业”。

优异的工程管理体系为质量保驾护航

世茂2018中期业绩报告显示，世茂2018上半年业绩全线上扬，探究数字增长背后的动力源泉，不难发现，世茂产品力的强化以及独创的全项目周期工程管理体系是其强有力的支撑。

从2016年的“360度管控交付标准”落地，到2017年系统完善升级，如今“全项目周期工程管理体系”已然蝶变，究竟世茂“全项目周期工程管理体系”有何特别之处？世茂集团副总裁、工程管理中心负责人兼物业公司总经理叶明杰先生表示：“世茂建立了以全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理为专业管理模块，以全维度风险管控贯穿始终，以内含制度、指引、标准、工具为支撑，以前置管理、过程管理与结果管理为方法，以内控检查与第三方评估为检验，以量化考核激励为手段，相互协调、生态驱动的系统，可视、规范、量化的科学管理体系。”

具体而言，世茂全项目周期工程管理体系的特点是模块化、系统性、自驱动、可视化、生态化。模块化即指三横三纵6大模块，以全周期策划、计划、技术管理为三横，在建、交付、维保三阶段为三纵，它们既相互独立又相互联系，实现对工程建设全周期的有效管控。

可以说，世茂优异的工程管理体系已经为规模提速打下了基础，使世茂在规模化的前进中体现出惊人的“爆发力”。

以匠心致初心，以精工筑经典，先进的建筑品质不断印证世茂对匠心精神的承袭和升华，在不断地探索与超越之中，世茂始终以信念为根，以品质为本，用坚定的步伐为城市臻献一个个精品项目，为客户甄造高品质的建筑居所，为实现“缔造生活品位，成就城市梦想”的使命而奋力前行。