中南建设陈昱含:把现金流管理放首位,确保长期稳健

房无敌 2022-04-27 16:42:53
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4月26日下午,中南建设在线上进行2021年年度业绩交流会,中南建设董事长陈锦石、董事兼总经理陈昱含、副总经理兼财务总监辛琦以及董事会秘书梁洁出席。 会上在谈及公司未来如何保持长期安全发展时,陈昱含提出了2022年“安全至上,做我所能”的经营思路,强调公司要把现金流管理放在首要位置,同时结合自身的能

4月26日下午,中南建设在线上进行2021年年度业绩交流会,中南建设董事长陈锦石、董事兼总经理陈昱含、副总经理兼财务总监辛琦以及董事会秘书梁洁出席。

会上在谈及公司未来如何保持长期安全发展时,陈昱含提出了2022年“安全至上,做我所能”的经营思路,强调公司要把现金流管理放在首要位置,同时结合自身的能力和现状,对业务、资源进行合理排序,保障核心业务生产经营稳定。具体实践可概括为“五大举措”。

排名前列,稳定融资。密切与相关金融机构沟通,推动必要融资展期、转贷续贷,确保授信稳定,增加经营性贷款等专项授信,增加企业自由现金流,增厚资金安全垫,压降短债规模,降低兑付波峰,确保刚性兑付义务如期履行。目前中南还款金额较高的月份是6月和8月,为此公司做了充分的准备。

第二,瘦身出清。从能力和财务表现两方面审视公司旗下业务布局,以“做我所能”方针实现业务聚焦,通过业务和资产出清减轻经营负荷,扩大核心业务安全边界。去年以来中南建设已完成项目股转14个;地产和建筑业务区域分别由21年初的19个、15个双双减少到当前的8个、8个。

第三,稳定生产。通过融资和经营性现金流止血,确保稳定核心业务生产所需弹药。一季度末,中南建设地产和建筑业务复工率分别达83%和54%。

第四,精简高效。通过关停并转、去粗取精等方式,裁汰冗员,优化管理,压降管费;同时由管理团队带头厉行过冬文化。2022年公司管费预算同比降幅达47%。另外,会把审慎经营原则通过大财务体系的重塑深入贯彻下去。

第五,政府帮扶。作为大型民营上市企业,公司的稳定不仅关乎在地财政税收,更关乎无数产业工人的就业和民生稳定,因此公司得到了各级政府的大力帮扶。

面对总体宏观形势仍不容乐观的2022年,陈昱含表示,仍然有信心确保财务安全,目前公司账面资金224亿,远大于一年内到期的公开债务17亿。伴随资产和业务出清,以及针对前融、开发贷等银行融资,通过债务展期、转贷续贷,公司短债偿付安全能够保障。当前形势下,公司必须接受规模调整,夯实能力基础、确保长期稳健。

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